每个一二线城市都有成千上万家家装公司，30%甚至更多的成本耗在获取签单用户上，又是人力密集型产业，有标准难执行，人员绩效的设计决定了签单大于一切，用户服务和体验忽略不计，城市扩张复制成本高，大都只能做一个区域型公司。
在传统装修公司里，设计师等同于业务员，职能不是设计而是销售，打着免费设计的旗号做着推荐材料的事情，靠销售提成和主材回扣挣钱，不是为用户服务的，非真正的设计师。也使得用户认为家装公司的设计水平不高，不会为设计付费，家装公司也就没有好的设计师，长此以往，恶性循环。
建材商家的日子也不好过，为了获取客流，要为家装公司或设计师支付返点、回扣、房租分摊费用以及公关开支，哪怕这个家装公司一月只卖了两单，而服务它的成本并不会减少，最终成本会转嫁给用户。另外，由于建材市场暴利和销售渠道单一，交易撮合模式的我要装修网、城市团购网、一起装修网,LOFT装修网等推出的建材团购模式备受业主欢迎，提高了价格透明度。
而施工，传统装修公司都是分包给工长，对施工服务的承诺是不靠谱的，这项工作主要依赖于人，与家装公司业务人员的热情程度和服务态度没什么关系。且大部分家装公司由于单子少，是“喂不饱”工长的。
传统装修设计师与项目经理（施工工长）、监理同属于一家公司，是一个利益共同体，施工过程中遇到问题也会相互包庇，共同忽悠业主变更方案做高报价，很难保证他们传达信息的真实性，即便再优秀的设计师也会因设计费提成模式而被潜规则，再好的设计方案最终也是南柯一梦，终难实现。
总之酒店式公寓装修提醒业主，传统装修公司高度依靠人力而非制度或体系，供应链采购成本高，销售型设计师无设计感可言，施工分包猫腻多，增项漏项不断，主材辅料偷工减料，既不环保也不安全，30%以上的毛利耗在销售和管理成本上，维持低利润，在盈亏平衡挣扎，只会把钱花在签单之前的所有环节，无法推动行业向前发展。
