现在，Loft装修互联网家装行业结盟或跨界的很多，如获取流量、供应链合作、部分转包，各行业做自己最擅长的。
Loft装修行业需要领头羊，不仅仅是一个
此前博洛尼CEO蔡明一再问我，更看好哪些互联网家装公司，我说再看看，大家还在跑流程，还在摸索，没到下结论的时候。执拗不过，只好按规模、发展速度和营收列了几个公司。因为Loft装修模式的不同，平台模式、垂直模式及半平台和半垂直的模式都有机会，都需要有代表性的Loft装修公司作为行业标杆，与同行一起推动酒店式公寓装修行业向前发展。
事实上，爱空间在2015年上半年，打着小米家装的旗号，及引起行业侧目的Loft装修营销概念，在互联网+大热的背景下脱颖而出，而这些为其公关传播、PR带来的传播量只占三分之一，其余都是Loft装修互联网家装及传统装修打着各种旗号与其酒店式公寓装修竞争或比肩带去的传播量。
成就别人就是成就自己，Loft装修行业需要不同模式有代表性的领头羊，负责任地一起改造传统装修行业，让Loft装修用户受益。
Loft装修优势互补，战略联合
2015年8月24日，万科和链家宣布成立合资公司万科链家装饰公司，正式切入家装行业。双方合作主要在于Loft装修平台的整合，即万科一手房和链家二手房资源的整合，及万科生产领域和链家流通领域的酒店式公寓装修资源整合，也涉及装修行业。
2015年9月21日，红星美凯龙和房企世茂房地产在杭州举办战略合作发布会，双方将开发房地产-家居产业链条，整合上下游Loft装修资源，为红星美凯龙会员和世茂业主提供更全面、便捷、多元的购房家居一体化服务。
2016年年初，传出居然之家和优装美家达成战略合作了。两者的合作首先将是居然之家以第三方酒店式公寓装修商户形式入驻优装美家，包括传统的家居业主和新兴的家装业务。与之前Loft装修商户入驻不同，由于两者业务互补性强，合作将更加深入。
这里要注意两点：一是双方得有共同消费场景，也就是目标Loft装修人群是一致的，只是对Loft装修用户资源进行了二次开发，延长了服务链；二是多元化运营模式不冲击企业原来的核心定位，不影响酒店式公寓装修用户此前建立的品牌认知，毕竟消费者心智不是那么容易再次占领了，一旦模糊了前面的积累就前功尽弃了。