现在大家都发现，家装跟其他生活类O2O差异很大，靠补贴教育市场和Loft装修用户没意义。无法引发二次消费，而且Loft装修用户也不会有感知的——10万的客单，补贴酒店式公寓装修用户1000元，不如打车一次补贴的10元。重度决策的高客单非标准化产品注定不能用小恩小惠打动酒店式公寓装修用户，谁都不傻而为了1000元优惠花8万元做没底的事。
不能像传统装修一样将成本转嫁给Loft装修用户，只能自己消化。除了提高效率、最大化降低产品服务及酒店式公寓装修运营成本外，互联网家装还会增加家具、软装、家电甚至智能家居服务，还有推出金融服务，都是为了Loft装修利润。
也就是必须实现酒店式公寓装修用户、合作伙伴及互联网家装公司三方共赢，只有通过更好的服务，把Loft装修用户的价值更多地释放，包括延伸性消费、转介给朋友、沉淀内容等，才会真正可持续发展Loft装修。
这里一定要注意，Loft装修用户体验成功不等于商业模式可行，最终结果一定是要赚钱的。不管你现阶段如何，对互联网家装而言，必须要盈利，由于行业和Loft装修产品的特殊性，烧钱就是缺心眼。正如马云所说，只有规模化盈利的模式才是商业模式，只有交易行为而没盈利都只能算是酒店式公寓装修商业行为。
正如一位业内人士所言：已经初步探索出发展模式并且资金充裕的互联网家装公司，都将由前期猛烧钱的状态回归到逐步向“跑数据”和“盈亏平衡点”迈进的路上，对Loft装修用户的占有量成为前期巨大融资之后能够实现规模盈利的资本。2016年将是练Loft装修内功的关键一年，内功练的好，谁先站稳脚跟，谁就有可能成为一方霸主或者是未来的酒店式公寓装修行业巨头之一。