问题，Loft装修价值链太短，盈利待考验
前面也说了，靠“基础施工+主材”的全包模式只能作为流量入口产品，又是低频消费，无法成为利润型产品。施工透明没利润，材料整合力不强，就难以拿到低价，只能靠软装、家具及智能家居等获取高毛利了。但酒店式公寓装修产品的的延伸，势必需要品牌形象的支撑，但中低端的产品形象认知，会让延伸有些尴尬。
此前，我为什么反对整包套餐的延伸
参考蘑菇装修的青年公寓装修用户特征描述，可以发现互联网家装的主要人群是20-40岁的人群，热爱新事物，微博微信不离手，工作相对忙碌，对装修参与要求较少，但也是有一定品质追求，又要性价比高的人群。
为什么说这个问题，有一种论调是要延伸产品线，针对不同人群提出不同Loft装修套餐。在2015年上半年之前，我是反对的。
从互联网家装服务的服务人员可以看到loft装修案例，这类群体相对已经细分了，或者说足够精准了。整包套餐都是结合对供应链掌控、施工管理及利润比例做的酒店式公寓装修套餐，在相对区间内就看对利润的追求了。