首先要搞定“代工厂”。Loft公寓装修施工工人类似于手机生态链中的代工厂，是很多互联网家装平台都在积极笼络的资源，手段也各不相同。比较典型的是“包养”施工队的策略，即挑选每个城市最优质的施工老师傅，提供比同行业高10%以上的收入，并采用酒店式公寓装修公司化的管理方式。除此之外，所有工人会统一培训，并纳入统一的系统评价体系。对比来看，类似于小米对英华达股份有限公司等采取的人才公寓装修策略，这一点并没有错。
然后是“捆绑”供应商。在这一方面，很多平台选择了和供应商的战略联盟，以配合阶段性付款的策略。可从现实来看，供应商翻脸不买账的Loft公寓装修案例比比皆是，特别是在选择性比较自由的情况下，互联网家装平台的吸引力被削弱。与其达成协议上的联盟，倒不如进行人才公寓装修供销层面的合作。比如说有零售背景的我爱我家网，以及有电商背景的京东和天猫，可以利用自身优势投资和结盟更多的建材供应商，最大程度的节约产品成本，并避免在酒店式公寓装修资金链断裂情况下装修服务被迫滞工的困境。
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