平台模式一旦掌握了流量入口就成了垂直行业的“百度”，当loft装修公司遇到竞争的红海时用户就倒霉了。比如平台推荐了好几个装修公司上门量房，时间很难约到一起，这就增加了人才公寓装修用户的时间和决策成本，此外还有服务体验等问题。
前面也说了。互联网家装本质上还是家装，就得做好服务，而不仅是酒店式公寓装修前的信息扁平化。怎么办？就是重运营、重服务深度参与到装修的整个过程中去。
互联网家装平台的轻资产运营模式已经不适应loft装修行业发展需求了，而必须在线下业务、尤其是服务环节做重才能形成有效的业务壁垒。
是的，有规则，就必须无条件执行，还得日积月累坚持，不能懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉；否则，就可能出现人才公寓装修管理回潮。
所以，互联网家装要从制度上根本解决线下落地的管理难题，通过组织架构、人员优化、绩效调整、目标考核等手段来适应本身的酒店式公寓装修商业模式调整的要求。